Developing Pathways ©  *    The Outputmanager ©
Building your Team  * At the Companies Crossroads

The Outputmanager ©

Problem solving and decision making! Why is a solution often the problem? Ever thought about leading without figures! Start developing this management tool that guides you through well formed outcomes and qualitative criteria.

Problem vs solution? As a result of this intensive and interactive training you will discover new ways to leading without control and you will develop a candid dialogue assuring commitment.

Binnen een organisatie, net als in het dagelijks leven, loopt het als eens mis in het beslissingsproces. Dit heeft vaak te maken met onuitgesproken doelstellingen of overhaast gekozen oplossingen. Wanneer de emotie vervolgens de overhand neemt is het conflict niet ver meer af. De ‘outputmanager’© is een model dat we hebben ontwikkeld om dit te voorkomen.

A true Story : The Funnel in a Nutshell

“Has anybody mentioned sixteen?”
“Why not fifteen or maybe twenty four?”

Quickly, the debate on the proposed figures showed signs of getting out of hand. In no time our discussion of the problem seemed abandoned and like some desperate airman we found ourselves crash landing into a solution which didn't fit at all.

Worse still the problem now appeared to be just a symptom and any suggested solution immediately attracted a barrage of criticism and disagreement. Discussion lapsed into an uneasy quiet. Moments later the stillness was broken by Susan. “I 'm afraid that your solution has now become the problem! Do we have any criteria which we can favour into the decision making process and then arrive at a number... if this is, indeed, the issue?”

The management team looked stunned as if struck by a well aimed missile. “Susan is right. We must apply some logical thinking to this...” muttered the president. “When we try to figure out the criteria, we must have a clear objective in mind!” After a brief pause, we all found that we had managed to refocus and that now we were trying to formulate new corporate goals.

Soon, however, it was apparent that all our various contributions were mere means and the language was vague and imprecise and served only to hide the true intention...

De Outputmanager© in praktijk

Binnen een organisatie, net als in het dagelijks leven, loopt het als eens mis in het beslissingsproces. Dit heeft vaak te maken met onuitgesproken doelstellingen of overhaast gekozen oplossingen. Wanneer de emotie vervolgens de overhand neemt is het conflict niet ver meer af.

Meer dan wat ook bedreigt zulk conflict onze persoonlijke en professionele relaties als een dief in de nacht. Het alternatief van een gedragen besluitvorming met effectieve resultaten staat daar als een aantrekkelijk contrast tegenover.

Toch zijn er meerdere vereisten om een goed resultaat te bereiken. De neerwaartse spiraal omkeren vergt van ons immers een paradigmashift, wat gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Onze focus is immers overwegend op input gericht wat nadelig, zoniet nefast is voor een gezond beslissingsmodel.

De outputmanager© is een model dat we hebben ontwikkeld om dit te voorkomen. Eens de crisis uitgebroken zal het eveneens leiden tot  voor ieder acceptabele oplossingen. Aan de hand van vele reële cases bouwen we stapsgewijs ons concept uit. On the spot-oefeningen laten je toe binnen de veilige seminarieomgeving, desnoods met vallen en opstaan, je weg te vinden.

Op het einde van de sessie garanderen we dat de outputmanager© tot een begrip is uitgegroeid dat je vlot hanteert.

Je zal er zowel als topmanager, leidinggevende, middenkader, net zoals in het dagelijks leven bewust én onbewust gebruik van maken. Je omgeving zal dit weten te waarderen.

SEMINAR OUTLINE

De outputmanager © bundelt je vaardigheden om effectief leiding te geven in een intensief opleidingsseminar met tal van praktijkvoorbeelden.

Onze objectieven in dit seminar beantwoorden volgende vragen en dilemma’s:

Waarom de oplossing meestal het probleem is!

Waarom de outputmanager© in verschillende situaties het verschil kan maken.

De invalshoek input/output in relatie tot de klanten en onderneming stellen.

Probleem, doel, criteria onderscheiden, formuleren en verfijnen.  Waarom van stijl veranderen een hele opgave is, die … loont!

Waarover mogen we wel conflict hebben en waarover niet!

Aan de slag met de outputmanager© versus de conflictpiramide, oefeningen en real-life-cases

Creativiteit in de organisatie door output stimuleren.

Sluit het beloningssysteem aan bij de doelstellingen van de organisatie?

Toepassingen van het model op verschillende organisatieniveaus inoefenen.